首先我们要问一下，职业联赛为什么要扩大？

当前，外贸出口处于极度扩张后的调整阶段，与外贸出口相对应的，是内需消费的徘徊。

江苏和安徽就是这样。江苏省会南京，又有天然的外溢吸引力。在另一个省，她是许多人内心深处的故乡。

这注定了2025年，江苏城市联赛以清新、纯粹、不断的梗图形式成为城市文化旅游的现象级IP，成为中国乃至世界上最受关注的足球联赛。78场常规赛场均有27166名球迷。8月7日，他们在南京奥运会体育中心南京与盐城作战，吸引60633人观看比赛。为了方便外省球迷，南京奥运会体育中心甚至在外省设立了专门的购票渠道。

据官方预测，1元门票可带动7.3元消费，半决赛南京主场商圈、住宿、餐饮消费数据近7.8亿元；本赛季，网络流量消失了，但其他省份的观看和平均出勤率并没有下降太多。

今年决赛失利后，常州以“庆祝苏超亚军”为由，将常州恐龙园儿童票价降至1分钱，最大限度地利用足球IP与文化旅游深度绑定。

真正的对比，是苏州的球市。

2025赛季，苏州东吴在中国甲级联赛的平均出勤率为6052人，最高出勤率为单场7900人，最低出勤率为2100人；苏州在城市联赛的平均出勤率为31400人，最高出勤率为单场43856人。

中国足球联赛的扩军多次失败，因为决策者用最好的期待和办公室会议取代了实际研究，有时在最好的期待和不真实的数据上进行了扩军决策。

一些扩军赛季失败了。

在忽视经济风险的情况下，2022年中超扩军是一次理想化的扩军，结果不仅是中超，中甲和乙级队也出现了拖欠工资。2016-2018年，在金元足球时代，中甲和乙级联赛也有扩军，当时足球和房地产行业是深度绑定的。

2016年从南京搬到成都的成都钱宝，已经成为互联网金融平台集资担保的一部分。2018年3月，成都钱宝不能满足准入标准，不再参加联赛。2017年底，实际控制人张小雷自首。

2015年底，宁夏贺兰山足球队迎来了上海山屿集团，更名为宁夏山屿海。投资者的背景是互联网金融，山屿集团比张小雷标准化得多。他们买了包括王子豪在内的球员，租了苑维玮。该集团还希望获得宁夏贺兰山体育的整体运营权。在乙级联赛中，球队首次使用全套外籍教练组——时任J联赛的清水鼓励教练内田一夫带来自己的团队。三年过去了，还是鸡毛遍地。

根据青岛海牛高层的描述，“城阳区4000万专项配套资金”的边际更加模糊。这是一种特殊的拔款，可能是经过区级人大审核的政府行为，也可能不是。海牛还有其他补贴。

中国长春亚泰的补贴大部分来自省级足球建设发展资金。这七位数的补贴是亚泰获得的最大补贴。还有市级配套足球支持资金和年度基本补贴，以及体育彩票销售的公益基金；区域补贴最少，是关于场地使用和安全费用减免的项目。

在南方，云南玉昆是补贴待遇最好的队伍。玉溪市自2025年11月1日起颁布了《玉溪市职业体育俱乐部扶持补贴管理办法(试行)》。在玉溪注册的中超球队每年可获得市级2000万元的补贴。省级体育产业专项奖项尚未公布。如果玉昆获得足协杯冠军，应该会有下一步的奖励。

纪念品销售额约70万元，相对较弱，仍能排在中超前十；政府补贴2000万元，从稳定性和金额来看，单个政府补贴金额在中超排名第一；转会费收入480万元，来自U15-U17球队的整体销售。这笔费用是不可复制的；各种零散收入-包括盒子门票、粉丝会员费和各种补贴约100万元；最后加上750万分红的转播费。

玉溪有200多万人口，离昆明很近。如果昆明球迷想去玉溪看球，可以自己开车。30元的路费是50元，适合家庭单位出行。如果乘坐高铁，C字头28元，D字头38元，高铁站有免费停车接送到体育场，适合单人出行。

玉昆也是中超文化旅游和商业运营最好的球队之一。从影响力和文化旅游IP现象来看，它具有省级吸引力；可以最大限度的吸收省内各种商业赞助；本赛季有数百万的转会收入。这些收入足以支付球队的运营费用吗？你能养活自己吗？

今年云南玉昆的预算在1.4亿到1.56亿之间，也就是说投资者至少需要8000万才能让球队继续经营下去。没有政府补贴，投资者的成本更高。

中甲扩军：允许失败的计划

本赛季前15轮，北京国安票房收入达到4200万元，接近中超的极限值，扣除门票增值税、平台费、场地维护等费用(硬件，包括灯光维护)。、人力成本(安全医疗保洁等)，净利润约为2600万。本赛季票房净利润将超过5000万。国安场均单人票价不到240元，约121元，主场上座率约49000人。

4月份，北京国安提出“三年内用俱乐部造血功能完成自负盈亏”，这是由北京国安的票房号召力决定的。至少从今年开始，很难实现目标。

国安广告收入现金3800万元，会员费增值300万元；在纪念品衍生中，文化创意收入约200万元，包括钥匙环，转会费用约220万元。

北京国安只能获得300万元的政府补贴，今年的总收入保守在1亿元以上。这是中国最好的顶级运营俱乐部之一，年总预算超过2亿元。和所有球队一样，总预算的55%是球员工资，10%是转会费；投资者还有几千万。

同样，作为中超主场上座率最高的大连英博，主场平均观众超过6万人，平均个人票价96元。在票房净利润5000万的情况下，大连英博本赛季总预算约为2亿元，投资者仍有3-4000万元的亏损。

从股息转播等运营来看，中国足球职业联赛在宣传上缺乏规划和目的，中国足球职业联赛的宣传能力与青岛海牛的运营能力相同。一是等待播出者和中介出价，没有自我包装和宣传的能力，没有品牌运营和渗透的能力；一是等待政府的补贴来拯救生命。

30年前，中国足球职业联赛的品牌运营水平处于电话号码拔号上网的时代；青岛海牛的运营水平也是30年前的。

10月24日，中国冠军联赛决赛第二轮在山西榆次举行，共有2万多名球迷涌入榆次球场观看了这场比赛，最终战成2-2平。中国四级联赛的决赛终于有了真正的足球味。那些曾经激动人心的英国甲级英国乙级联赛和德国地区联赛的爆棚场面，来到了你身边。

正是中冠球队才能真正得到照顾。

为所有中冠球队设立各种奖金，包括对单轮上座率最高的球队给予奖金(鼓励球队进行自我宣传和营销，用最少的钱获得最大的利润)，鼓励球队建立自己的团队文化，并为知识产权律师提供保护；奖励坚持在中冠战斗三年的球队；建立生存基金制度。一旦一支中冠球队面临生存危机，他们可以从生存基金中为这支球队提供最基本的生存基金。这比中超和中甲扩军更有意义。

中国冠军是中国职业足球的未来。这个联赛甚至不需要扩大军队。相反，它确保每支中国冠军球队都能很好地运作。同时，它不会以成败论英雄。即使没有冲进中国B的球队，只要能活下去，让这个城市的居民看到比赛也是一种很大的坚持。