MLTT成立于2023年，总部位于新泽西州普林斯顿。目前，亚特兰大、芝加哥、旧金山湾区等地有10支城市队。其核心商业模式是“明星股东制”：出售团队股权吸引顶级运动员和企业家，共同扩大商业估值。在樊振东之前，德国著名球员奥恰洛夫已经成为联赛董事，中国台北球员林昀儒是普林斯顿革命队的共同老板，NBA球星吉诺比利也持有佛罗里达鳄鱼的股份。

所谓“战略投资者”和金融投资者的区别在于资源协调。樊振东可以提供三大核心资源:一是信用背书，MLTT直接称他为“联赛信用引擎”；第二，中国市场渠道，他的微博粉丝超过1000万，国内赞助商迅速跟进咨询；第三，他将参与“黄金赛”、“关键决胜局”等创新赛制的优化。

为什么选择MLTT？自由，分红和退路？

樊振东投资MLTT的时机耐人寻味。 2024年底，他是因为国际乒联（ITTF）强制性比赛政策宣布退出世界排名-WTT规定缺席比赛需要罚款5000美元，否则将被禁赛。这种冲突使他转向了一个更加自由的平台。 MLTT不属于国际乒联系统，允许玩家同时参加其他比赛，没有强制性的比赛条款。

商业分红也是一个关键动力。 MLTT上一轮融资吸引了黑石集团高管布利策等资本玩家，联赛估值已经超过3000万美元。樊振东入股后，可以享受未来的转播份额、赞助收入和球队增值红利。比如联赛和CBS 2025年，Sports签署的转播合同覆盖了美国家庭用户，并增加了中国区独家转播谈判。

更深层次的原因与国内联赛的困境有关。乒乓球超级联赛曾经是世界顶级乒乓球联赛，赛季持续了几个月，转会冠军价值超过1000万。但WTT成立后，乒乓球超级联赛被压缩到只有4-5天的时间表，商业价值急剧下降。尽管乒乓球协会主席王励勤在2025年试图将比赛扩大到一个月，但恢复活力仍需要时间。范振东的选择本质上是对更有潜力的平台的投票。

MLTT的野心：美式运营+中国流量

MLTT的赛制充满了美式娱乐基因。比赛采用混合团体制，每场比赛包括单打、双打和“黄金赛”——即大比分平手时，胜负由1分决定。门票定价针对家庭市场:成人票最低10美元，儿童票只有5美元。 2025赛季常规赛已经扩大到15周，全美10个赛区轮番举行。

MLTT为了打破乒乓球“中国圈子运动”的标签，刻意弱化传统规则。比如“关键分决胜局”的设定:比赛中随机指定的一些分数是“关键分数”，可以直接扭转局面，甚至提前结束比赛。这种设计引起了争议。日本选手张本智曾批评过类似的赛制“让球员沉迷于偶然的胜利，忽略了基本功”。

加入樊振东可能会导致破局。刚加入德甲萨尔布吕肯俱乐部时，主场上座率从400人飙升至2000人，门票即将售罄。 MLTT计划利用其影响力煽动中美资源:一方面与中国乒乓球协会青年培训体系对接，在北美建立梯队培训机制；另一方面，促进与中国国家旅游局纽约办事处的合作，将联赛植入中美文化旅游项目。

四是国乒反思：为什么顶级选手“出海”？

樊振东的投资行为反映了中国乒乓球专业化进程的痛点。国内顶尖运动员商业路径狭窄，大部分教练或政治退役后都会转型，比如马龙任乒乓球协会副主席。MLTT提供的“股东”角色使现役球员能够提前布局自己的资本生涯，延长自己的体育生活。

这种模式正在世界各地形成一种趋势。美国奥运选手琳娜·黄在备战期间创办了一家健身网店，月收入超过8万美元。雅各比推出泳装系列，上线第一周就卖完了。在中国退役运动员中，浙江田径运动员金芳芳成立了中考体育培训机构，每年培训1000名学生；广西举重冠军陈松打造连锁健身品牌，吸引5名全国冠军入股。

更加现实的压力来自于年龄。虽然28岁的樊振东处于巅峰，但他身后的00后青少年已经加速了冲击。巴黎奥运会夺金后，他承认“身心消费接近极限”。投资MLTT不仅是为后运动员时代铺平了道路，也是为了用资本力量反馈项目——正如他所说:“运动员最了解球场需要什么，观众想看什么。”

五、那些“转身”的运动员

在樊振东持有股份的时候，更多的运动员正在跨界赛道上奔跑。

退役后，广西田径选手陈丽三次创业，最终在南宁万达广场建立健身工作室，重点是产后恢复和普拉提。 2020年疫情期间，工作室濒临破产，但复工后单月业绩逆袭至10万元，依靠专业口碑生存壮大。

浙江七大全能运动员金芳芳因伤退役，未能转行开网店和女装店。最后，她抓住了中考体育培训的痛点，创办了“大岳体育”，将专业培训经验转化为青少年课程。现在机构年收入超过500万，杭州有很多分店。

广西举重冠军陈松的转型更加曲折。他四次创业失败，退休赔偿10万元，美容店和家装公司相继亏损。第五次创业时，他获得了南宁社区健身中心的经营权，建立了“10分钟健身圈”。目前，公司每年有3000多名服务会员和11名退役运动员。